染雾中高层执行力培训心得体会 篇一
在中高层执行力培训中，我深刻体会到了执行力对于一个领导者的重要性。通过培训，我学到了一些提升执行力的方法和技巧，并且在实践中取得了一些成果。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，培训中强调了目标的明确性和可操作性。作为一个领导者，我们需要明确自己的目标，并将其分解为具体可行的行动计划。这样做可以帮助我们更好地理解目标，并且将其转化为实际行动。在培训中，我们进行了一些实践演练，通过设定小目标并制定具体的计划来达成这些目标。这让我意识到，只有目标明确并能够操作，我们才能更好地进行行动并取得成果。
其次，培训中提到了时间管理的重要性。作为一个中高层管理者，我们通常面临着各种各样的任务和压力。合理安排时间，高效利用时间是非常关键的。在培训中，我们学到了一些时间管理的技巧，例如番茄工作法和任务优先级的确定。这些方法可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。在实践中，我发现合理安排时间可以有效地减少拖延现象，并且能够更好地集中精力去完成任务。
另外，培训中还强调了团队合作的重要性。一个高效的团队可以帮助我们更好地执行工作。在培训中，我们进行了一些团队合作的练习，通过协作完成任务。这让我认识到，一个团队中每个人的角色和贡献都是非常重要的。团队合作可以让我们更好地利用资源，提高工作效率，并且在面对复杂的问题时能够得到更好的解决方案。
最后，培训中还提到了反思和学习的重要性。作为一个领导者，我们需要不断地反思和学习，以不断提升自己的执行力。在培训中，我们进行了一些案例分析和角色扮演，通过这些活动可以帮助我们更好地反思和学习。我发现，通过反思和学习，我们可以发现自己的不足之处，并且找到提高的方法和途径。
通过这次中高层执行力培训，我深刻认识到了执行力对于一个领导者的重要性，并且学到了一些提升执行力的方法和技巧。我相信，只要我将这些方法和技巧应用到实际工作中，并且不断反思和学习，我一定能够提升自己的执行力，并且取得更好的工作成绩。
中高层执行力培训心得体会 篇三
中高层执行力培训心得体会
在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的中高层执行力培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的"脊梁"。提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
一、坚持"要事优先"的原则，提高服从力、配置力
"要事优先"原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前提；中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。
二、坚持"自己时间"的掌握，提高计划力、应变力
"自己时间"的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
三、坚持"终身学习"的运用，提高创新力、教导力
"终身学习"的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造"终身学习"的良好氛围。
四、坚持"个人长处"的'发挥，提高沟通力、激励力
"个人长处"的发挥，是指有效的管理者能充分了解每一个人的长处，让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理能力；中层要与普通干部保持良好的上下沟通渠道，创造和睦融洽关系氛围，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高激励力，即鼓舞人的士气、信心，调动积极性的能力；中层要通过有效的激励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。
五、坚持"目标结果"的自省，提高行动力、监控力
"目标结果"的自省，是指有效的管理者会把眼光集中在贡献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所承担的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、马上行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时刻自省个人目标及组织目标，围绕责任的承担、目标的实现去有效行动；要在自省的基础上，果断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作；中层应时刻围绕既定的"目标结果"进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现，有利于组织事业的发展。
中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层管理者的知识宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有实现有效的管理，才能实现组织目标与个人目标的相辅相成；只有"挺起"中层这个企业事业建设的"脊梁"，才能真正实现有效的管理；只有不断提高中层的执行力，才能坚实挺起企业事业建设的脊梁！
